我們對行業的理解

園林綠化施工行業具有資金密集型、周期性、季節性和區域性等特征。資金密集型，主要是因為園林綠化項目建設施工涉及業務環節較多，前期需要相當比例的保證金和鋪底流動資金作為支撐，且上下游領域的結算存在時間差異，從而使園林施工企業在項目施工和養護過程中需占用較多運營資金；周期性，是指園林綠化建設與地方政府經濟發展緊密相關，因此產業發展與經濟發展水平和經濟發展周期具有較強的一致性；季節性是指園林綠化項目的主要內容為綠化種植，因此其施工與各地區的雨水、氣溫、空氣濕度等因素有著密切關系，季節性特征明顯；區域性是指園林綠化與工程所在地域的經濟實力和發展水平相關性較大，我國園林綠化行業的發達程度在東部、中部和西部之間具有明顯的差異。

未來行業趨勢：

趨勢一：城市園林綠化建設向節約型、生態型、功能完善型發展。園林綠化行業也將順應趨勢，將資源、技術、市場向生態領域傾斜，推動了與生態環境建設及與生態修復相關的森林公園、流域治理、生態濕地修復、礦山環境治理與生態修復、邊坡修復、土壤改良與土壤污染修復等園林行業新興細分領域快速發展，園林行業呈現出明顯的生態化趨勢；

趨勢二：隨著行業的發展，行業集中度有望進一步提高。未來優勢企業將憑借資金、品牌、運營能力等方面的實力提高市場份額，各地區園林市場競爭并不平衡，第一梯隊與第二梯隊的實力不斷被拉開，行業的集中度不斷提高；

趨勢三：節約型園林將成發展方向。在規劃、設計、施工、養護等各個環節中，最大限度地節約各種資源，提高資源的利用率，減少能源消耗。節約型園林所追求和體現的可持續、自維持、循環式、高效率、低成本等特性，是其根本實質與內涵，節約型園林生態工程必將逐漸成為我國園林綠化行業未來的發展主要方向之一；

趨勢四：園林綠化產業鏈一體化。企業擁有從苗木種植、園林工程設計、工程施工到養護的完整業務結構，園林企業各項業務之間存在緊密的內在聯系，各個環節間存在相互促進、相輔相成的關系，從而具備為客戶提供一體化的綜合園林綠化服務的能力。

我們的優勢領域

優勢一、發展戰略規劃：基于行業未來趨勢分析及企業內部資源能力評估，制定企業總體戰略定位；包含企業發展愿景、使命，總體戰略方向及戰略表述；明確業務組合及業務發展的優先級順序；明確盈利模式及區域選擇等。并通過戰略地圖、行動計劃等戰略傳導工具，確保戰略落實到位；

優勢二、創新業務開發：環衛企業面臨轉型，如何在傳統存量與增量業務間，透過洞察用戶需求，快速構思產品和服務的原型，并快速商業化成為新的課題。睿信致成幫助一系列標桿企業進行創新業務的轉型發展，包括制定“環衛+x”發展戰略，轉型業務的場景原型的設計等；

優勢三、組織管控體系：企業在不同發展階段、不同發展策略下，需要有不同的組織管控體系予以支撐。睿信咨詢基于大量環衛企業組織咨詢實踐，為企業量身制定管控模式、組織架構及權責劃分界面；

優勢四、運營流程優化：運營流程優化是提升企業運營效率的有效方式，睿信咨詢根據多年的積累，建立了流程管理“標準化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營效率系統提升方案，為環衛企業提升運營效率、促進管理標準化提供幫助；

優勢五、人力資源管理：為環衛企業制定人力資源規劃，在“選用育留“全程輔助企業進行人力資源管理。搭建績效管理體系，明確績效指標、績效組織、績效結果應用、績效掛鉤方式等；設計薪酬管理體系，包括薪酬結構、薪酬水平、薪酬調整機制等。