對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。睿信咨詢的戰略管理控制系統能夠在經濟性、可行性的基礎上，真實的反應企業的經營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。
戰略績效管理
戰略績效管理是以戰略為導向的績效管理系統， 并促使企業在計劃、組織、控制等管理活動中全方位發生聯系，并適時進行監控的體系。主要包括兩方面：一是建立科學規范的績效管理體系； 二是對每一個績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效評價。
戰略執行管理
戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略執行管理并不如經營管理體系那樣清晰具體，通常企業的戰略管理是董事長和董事會的職責。但企業的戰略發展部門作為戰略決策的參謀機構，必須要承擔著戰略管理的主要職能。
戰略執行審計
戰略審計是一種以被審計公司的戰略管理為對象，通過綜合的、系統的、獨立的和定期的核查，以便確定問題所在及各種機會并提出行動計劃與建議，改進公司戰略管理效果的活動。
戰略驅動研討
戰略驅動研討不同于戰略的地方是，戰略涉及到更復雜、更全面的內容，而戰略驅動力是各種戰略要素中一種最活躍的要素、發揮領導型作用的要素，戰略驅動力能夠發揮提綱攜領的作用，推動其他戰略要素發揮作用。企業在制定發展戰略或競爭戰略時，必須明確哪個要素或哪些要素是企業的戰略驅動力，以及這些戰略驅動力如何能夠有效地推動企業的長期發展，并最終實現戰略目標。
戰略對標研究
企業戰略規劃的過程中，深入分析、合理借鑒“發達國家、前導產業、行業內優秀企業的發展約束條件、戰略選擇、策略制定等”，能夠幫助企業拓展視野、打開戰略空間、快速排除已被證實的戰略陷阱。 睿信致成利用龐大的專家庫資源、豐富的數據庫積累、專業化的對標研究方法，能夠完成國內以及全球最優秀企業的戰略選擇與管理實踐研究，為企業提供制定戰略的重要決策參考。
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