| 醫療機構
醫療行業的一個重要特點是區域性競爭，屬典型的零散型競爭。在行業中，競爭主體包括綜合醫院、?？漆t院、社區衛生組織等數量眾多，但沒有任何一家或幾家醫療機構在整個行業中占有顯著的市場份額，也沒有任何一家或幾家醫療機構能對整個行業的發展具有重大影響。
隨著醫療機構行業競爭的不斷加劇，大型醫療機構間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的醫療機構愈來愈重視市場研究，特別是對行業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。
營銷體系與品牌建設咨詢
1、業務評估 各主導產品和重點新業務功能屬性分析、產品定位、（不同劑型）內部競爭替代關系及營銷策略評價 ；醫療業務所屬治療領域（細分市場）的市場容量和增長速度 ，醫療業務在所屬治療領域（細分市場）的銷量、市場份額（意味著飽和度）和增長潛力 ，醫療業務主要競爭產品、競爭廠家分析以及成功、失敗案例分析，醫院市場開發狀況分析；
2、品牌評估；消費者認知度及品牌形象，品牌價值在產品銷售中所起的作用，即品牌對消費者選擇產品的積極影響；
3、銷售能力評估；銷售組織結構分析，財務數據分析，銷售模式分析，銷售隊伍管理水平評價，市場部職能和運營狀況評價（一般了解），研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障礙；
4、增長潛力預測 ；成熟業務增長潛力預測，新業務增長潛力預測 （5）
5、營銷策略建議；品牌延伸的可行性，綜合考慮原業務之外的風險和收益，品牌的深度（內涵）和廣度（外延）若難以兼顧如何取舍？促進和制約增長的重要因素分析，是產品結構、技術和工藝、市場容量、市場飽和度、競爭、宏觀環境還是能力和資源？
薪酬績效管理體系咨詢
建立完善機構績效考核體系，明確各崗位績效考核指標，以促進個人與組織發展；
制定與發展戰略相適應的薪酬管理體系，制定有效的長期與短期激勵制度，以實現薪酬體系的內部公平、外部公平和自我公平；
吸引外部精英，培養內部管理人才，實施人才戰略，建立公司的高級人才梯隊；
打造人力資源管理平臺，增強企業的綜合競爭力，服務于集團發展戰略目標；
夯實全面管理體系的基礎，提升機構整體的管理能力，促進穩定持續發展。
投資并購咨詢
1、集團已有并購企業的評估；
2、醫療企業并購環境及項目資源狀況的調查狀況 ；
3、集團主要的業務板塊并購項目資源調查；
4、集團對外并購活動的實施原則、標準、管理流程；
5、集團未來并購融資活動安排。
集團管控咨詢
1、通過對集團進行準確的管理功能定位，搭建集團管理的基礎平臺，為提升集團整體管理水平奠定基礎；
2、真正實現戰略協同，使各板塊仍統一為集團這個有機整體；考慮采用適合的集團管理模式，確立總部戰略決策地位，考慮通過優化總部業務流程和管理體系實現戰略協同；
3、在各板塊貫徹集團整體戰略；根據總體管理模式的總部與各板塊定位，明確各板塊戰略執行職責，各板塊可考慮在整體戰略基礎上優化業務策略，有效管理自己的業務流程，提升管理效率。
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