人力資源管理體系咨詢

1、戰略和定位：在內外部環境分析的基礎上，制定國華研究院中長期發展戰略和下屬各中心業務定位；

2、人力資源管理診斷與人力資源規劃：通過現狀調研分析，在了解人力資源管理現狀的基礎上，制定人力資源發展規劃；

3、組織崗位管理體系：通過工作分析，明確部門、崗位職責和任職資格，編寫崗位說明書，確定人員編制，建立系統的崗位管理體系和人力資源規劃體系；

4、績效薪酬體系：建立卓越的績效管理體系和薪酬管理體系，提升人力資源管理水平，強化對核心人才的激勵，保證公司戰略目標的實現。

1、深入了解企業的內外部環境，明確企業的優勢劣勢和機會風險；

2、擬定企業的戰略定位和目標體系；

3、制定企業的總體戰略規劃；

4、制定企業未來的業務發展戰略與經營戰略；

5、進行組織優化與戰略保障機制設計。

通過行業分析與標桿研究，以明確行業的競爭狀況、發展趨勢以及對企業的影響； 產品規劃：近三年產品方向和市場定位規劃研究、產品組合策略研究、跨車型產品戰略研究；五年的0產品策略建議； 產品組合策略和產品線優化：產品組合策略研究、產品線優化策略研究； 產品規劃實施計劃：工作內容分解及實施計劃、項目相關內容培訓與輔導。

1、通過對企業薪酬、績效管理現狀調研與分析，了解明晰公司發展戰略，明確薪酬、績效管理體系有力支持公司未來發展戰略目標的實現；

2、薪酬管理體系優化設計：通過對崗位價值評估，建立符合企業的職級體系。以此為基礎，搭建薪酬體系，并將薪酬新舊體系套改提出建議，最后，制定薪酬管理制度，保障薪酬體系的實施落地；

3、績效管理體系優化設計：績效目標設定、公司級績效指標、部門績效考核指標、關鍵崗位績效考核指標、設計考核結果運用方案、編制績效考核管理制度及考核流程。