1、集團管控最大作用是管理協調集團內各版塊業務，形成集團整體規模優勢，實現集團的戰略目標，并在此基礎上獲得更多政策面的支持；

2、集團管控第二個核心作用是內部價值鏈協同。內部協同體系的搭建：形成內部協同管理平臺和系統性的協同管理機制；價值鏈各環節實現資源的整合和協同；

3、集團管控的第三個作用在于建立集團層面的整體形象；為了實現集團管控的三大作用，集團管控要解決治理層控制、管理層控制和任務層控制的三層次問題。

1、人力資源外部環境分析：從宏觀經濟影響因素、汽車行業人才需求特點和相關人力資源市場狀況三個方面展開分析，了解汽車行業的人才狀況；

2、人力資源內部環境分析：從人力資源現狀和人力資源管理兩個方面展開分析，了解企業現有的人力資源狀況和管理水平；

3、資源供求分析：從外部供給、內部供給和需求情況三個方面展開分析，確定實現企業戰略目標需要的員工總量以及在不同層級、不同職能序列的人員配置數量及配置方向；

4、人力資源戰略目標：結合企業戰略規劃、外部環境影響、內部資源狀況，提出企業人力資源戰略目標，并針對人力資源總量、結構等方面提出相應的人力資源戰略子目標。

1、融資模式設計：根據企業的財務環境分析，確定可選擇的融資模式，并針對各種融資模式的資金成本、融資條件、融資時間條件、融資實施機會、融資風險程度等方面進行比較分析，確定適合企業的融資模式組合。

2、融資渠道設計：根據企業的財務環境分析，確定可供選擇的融資渠道，并對各種融資渠道的優勢、劣勢、可行性進行評估，提出北汽有限未來三到五年不同發展階段融資渠道選擇的建議。

3、融資戰略規劃：融資戰略整體目標，根據資金需求，結合對融資模式和融資渠道的分析，確定企業未來三到五年的融資目標、融資模式及融資渠道。

4、融資戰略關鍵舉措：針對不同的融資模式，確定相應的融資方法、融資渠道、融資規模、股權比例、操作程序、操作要點、募集資金的使用等。

5、融資戰略實施計劃：在融資關鍵舉措的基礎上，設計企業未來三到五年的融資措施及時間安排。

1、管理模式與企業發展階段匹配性分析：通過對企業所處發展階段的認識，分析現階段的管理模式是否符合企業的發展狀態。

2、組織結構分析：根據組織分析模型，依據組織設計原則，分析企業現階段的組織狀況。

3、整體管理模式設計：將對企業各項業務的戰略地位、業務發展的資源相關度和企業的發展階段進行綜合分析，選擇適合企業的管控模式，并對企業不同發展階段的管理模式提出規劃性建議。

4、各業務單元的管理模式設計：針對企業現有的主要業務單元、非核心業務單元的差異特點，分別設計相應的管理模式，并設計不同業務單元在價值創造各環節的管理方式。