1、建設與戰略目標相匹配的人員招聘與選拔機制；

2、建立人員提升與職業發展的任職資格等級體系，促進業務人員的不斷發展；

3、促進公司建立基于能力素質評價的培訓管理、職業發展、績效評價、薪酬激勵等人力資源管理體系，由人員隊伍的能力素質建設工作帶動的全面人力資源管理體系的提升。

企業文化建設，必須以管理提升為核心，構建具有保險行業自身特色的企業文化體系。

1.梳理、提煉和總結中國大地財產保險公司優秀文化基因；

2.構建具有自身特色的核心價值觀和企業理念體系；

3.企業文化為戰略的實現提供有力的支持；

4.企業文化的宣貫與執行，讓文化深入人心；

5.形成企業文化的發展規劃、評估改進、激勵機制、考核評估體系等。

企業需要關注以高管人員為主的核心人才隊伍建設，包括核心人才的激勵約束機制和相應配套的人力資源管理體系。

1. 協助企業進行具戰略價值的核心人才判斷；

2. 確定企業制定激勵約束機制方向性、原則和長期規劃；

3. 進行方案的細化設計，以保證激勵的合理性和可執行性；

4. 輔助企業進行激勵方案的制度化，保證激勵的執行效果。

1、梳理企業的中長期發展戰略；

2、優化組織管控體系；

3、職責體系優化；

4、崗位職責明確；

5、完善總部、分公司的管理制度與業務流程體系完善；

6、完善薪酬績效管理體系設計。