提供的服務Services provided
-
快消品
睿信咨詢致力于快速消費品這一特殊調整階段，為努力尋找市場挑戰下的成長道路和破壞性創新的企業，提供包括... -
紡織服裝
睿信咨詢致力于在服裝行業高速變革的特殊時期，為努力尋找市場挑戰下的成長道路和破壞性創新的企業，提供包... -
家居建材
睿信咨詢認為，在家居行業中，流通渠道、制造廠商、經銷商在未來3-5年間，分別面臨著不同類型的發展命題。 -
食品餐飲
隨著國內居民消費水平升級，酒店餐飲業作為主流體驗式消費業態，受到顯著的市場需求拉動。即便是互聯網化全... -
耐用消費品
睿信咨詢發現：中國耐用消費品企業目前普遍存在的經營及管理問題集中在戰略迷失、管控手段失效、缺乏核心技... -
電子產品
睿信致成的電子行業專家均具有10年以上豐富的管理咨詢經驗和多年的企業管理經驗，是管理咨詢這一精英行業中...
READ MORE 睿信觀點Our point of view
-
專題：住房租賃企業稅收優惠政策即問即答
為保障城鎮化進程中進城務工人員、新就業大學生等新市... -
兩個案例給你詳解：增值稅期末留抵退稅，城建稅如何計算？
留抵退稅額僅允許在按照增值稅一般計稅方法確定的城建... -
避稅圣地：海南自貿港15%企業所得稅
3個核心問題手把手教你如何享受免稅。 -
楊力：讓新基建釋放更大潛能，是“十四五”期間的必然選擇
加大新基建投入、引導促進社會投資進入新基建領域、讓... -
叢寰宦：能贏得未來的戰略，是客戶價值戰略
以客戶價值為核心的戰略規劃，將為企業帶來新的發展機... -
企業在具體的股權激勵方案設計中，需要考慮這6個影響因素
對于勞動密集型企業，人員相對較多，當現金流充沛時，... -
睿信知道 | 如何全面理解對標世界一流管理提升行動？
睿信咨詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人... -
初創型科技企業如何推進股權激勵制度？
依賴關鍵人才及核心技術的企業，面對激烈的市場競爭，... -
數字經濟時代的變化和挑戰
睿信致成認為，數字經濟發展也面臨不少問題和挑戰，這... -
十四五不是十三五的簡單延續，若要及鋒而試，企業必須走好這六步
在十四五規劃中，企業將重新定義自己的競爭環境，將重... -
如何運用簡單的物理學知識，深層次、多維度了解企業戰略管理？
企業在戰略規劃中會以愿景、使命價值觀為導向，以核心... -
跨學科戰略管理，已成為理論管理學中重要的指導思想
在戰略管理的理論和實踐中，就有很多人將通過戰略規劃... -
戰略落地，人力資源是關鍵嗎？
企業戰略決定了企業發展最根本的方向，指導企業核心競... -
戰略地圖的應用示例
好的戰略是企業實現基業長青的重要手段，影響戰略效果... -
以公共交通為導向的城市發展模式對于城市發展的意義
TOD（以公共交通為導向的城市發展模式）：賦予了城市軌... -
企業經營管理漫談——跨學科企業管理
在戰略管理的理論和實踐中，很多觀點就將通過戰略規劃... -
從這4個方面切入，構建戰略管理體系，可滿足大多數企業的需要
企業經驗層需要主動去感知市場變化，主動去了解企業本... -
企業多元化轉型的三大組織設計原則
環境、戰略和組織是企業發展過程中彼此影響的三個關鍵... -
平衡計分卡實施中的三大誤區（上）
平衡計分卡是一個戰略管理和執行的工具。這意味著企業... -
制定數字化戰略，需要企業具備全新的思考方式
“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山”，數字化轉型的危... -
產業數字化發展的三大效應與五大著力點
產業數字化進程加速有著獨特背景，在數字科技加速迭代... -
管理經典 | 中國最佳CEO如何煉成
視野決定行動的理念，視野決定處事的胸懷。 -
多數公司無法達到目標業績！這七個戰略執行法則，使難題迎刃而解
領導者可以從以下看似簡單的規則開始著手改變，其中包... -
企業應如何進行戰略目標設計？
睿信咨詢認為：戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受... -
關于“十四五”規劃，這三大基本要點，須牢牢抓住
在未來的“十四五”規劃期內，國家或將在深入研究和評... -
機制改革：國企改革的最后一扇門
沒有機制，神仙也做不好企業；有了機制，做企業不需要... -
十四五經濟發展的“六化”趨勢
進入“十四五”規劃期，各類主體若想把握發展方向，預... -
國資國企改革三件事
新一輪國企改革不同以往之處在于，更加注重改革的系統... -
管理咨詢圈 | 不懂金字塔原理，如何匯報工作？
我們都希望在表達（寫作、講話和培訓）時，能說到點子... -
睿知 | 什么是企業頂層戰略設計？
通過“企業頂層戰略設計”這樣一個系統性的方法論，可... -
睿知 | 企業為什么要進行戰略環境調研？
制定公司發展戰略，第一步就要進行戰略環境調研，對企... -
“十四五”時期的基礎條件與關鍵問題
“五年規劃”的歷史經驗表明，要堅持問題導向與目標導... -
“十四五”規劃的意義與要點
厘清政府和市場的邊界，相當于繼續完善市場機制，同時... -
“十四五”人力資源管理的大趨勢
進入“十四五”，宏觀經濟增長模式將發生轉變，全要素... -
“十四五”人力資源管理的五大應對
面對外部環境變化，人力資源管理者在即將到來的“十四... -
十四五規劃之政策背景解讀——解碼新基建
加強“新基建”尤為令人關注，作為一項具有相當延續性... -
“十四五”期間，經濟發展的六大趨勢
進入“十四五”規劃期，各類主體若想把握好發展方向，... -
“十四五”期間，工業發展的重點領域有哪些？
中國工業的發展，需要提升存量，也需要開拓增量，做到... -
電力市場化提速， “十四五”促電力體制改革
隨著我國經濟下行壓力的不斷加大，國家對優化電力市場... -
迎來“十四五”, 經濟轉型期中人力資源管理者如何應對變化？
面對外部環境變化，人力資源管理者在即將到來的“十四... -
疫情給中小型企業的啟示
盡早樹立危機意識，并做好以現金流管理為核心的財務管... -
人力資源 | 股權激勵“十步法”
有效的股權激勵方式，是企業業績增長的“催化劑”，可... -
“十四五”發展的八大趨勢
“十四五”發展不是憑空產生的，更不是空中樓閣，而是... -
平衡計分卡實施中的三大誤區（下）
企業要準確把握平衡計分卡引入的必要條件，不在戰略不... -
專題：住房租賃企業稅收優惠政策即問即答
為保障城鎮化進程中進城務工人員、新就業大學生等新市... -
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬做評審說明
睿信致成獨家支持2019中國藍籌物業年會 董事總經理郝炬... -
2019藍籌地產沙龍：以科技賦能房地產下半場
北京睿信致成管理顧問有限公司資深合伙人、董事總經理... -
獲獎 | 公司項目獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
2019年4月2日，由北京睿信致成管理顧問有限公司資深合...
客戶案例
-
品牌管理公司線上業務組織優化咨詢項目案例
公司位列全國紡織服裝進出口企業前15強，是國際知名校服品牌的指定生產基地，公司旗下擁有全資工廠6家。查看詳情 - -
食品公司戰略績效管理咨詢項目案例
公司是在香港聯合交易所主板上市的品牌消費品公司查看詳情 - -
紡織服裝公司戰略與高管激勵咨詢項目案例
公司在全國100多家頂級商場開設品牌專柜，為各界成功男式帶來歐洲經典著裝的新體驗。查看詳情 - -
紡織服裝公司戰略規劃與業務架構設計咨詢項目案例
公司成立10年來持續引領中國校服行業變革，迄今已為全國31個省級行政區超過4000所學府度身打造了流動的校園文化名片。查看詳情 - -
食品加工企業人力資源戰略及管理提升咨詢項目案例
發展至今，擁有超過30家直營店，100家加盟店，200家經銷商；主要經營中西糕點、熟食制品、速凍食品、休閑小食品等十二個系列的400多個品種，年銷售收入達30億元。查看詳情 - -
食品餐飲公司營銷戰略與綜合管理提升咨詢項目案例
公司是一家專業從事冷凍調理肉制品生產、研發、銷售、配送為一體的現代化企業。查看詳情 - -
白酒企業人力資源體系建設咨詢項目案例
公司是是中國白酒文化營銷的開創者、文化酒的引領者、洞藏文化酒的首創者、馥郁香型工藝白酒的始創者、中國白酒陶瓷包裝時代開啟者。查看詳情 - -
乳制品集團技術中心資產管理咨詢項目案例
集團已經在全國16個省區市建立生產基地20多個，擁有液態奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個品項查看詳情 - -
化妝品集團組織優化于人力資源咨詢項目案例
集團是一家集科研、生產和銷售為一體的國內知名化妝品企業，產品已覆蓋全國各地的沃爾瑪、家樂福、大潤發、樂購等終端賣場。查看詳情 -
READ MORE 睿信專家
-
叢寰宦丨睿信致成董事長
叢寰宦先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，領導睿信致... -
楊力丨睿信致成首席合伙人
楊力先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，一直對中國經... -
郝炬丨睿信致成總裁
郝炬先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，擁有超過15年... -
朱萌丨睿信致成副總裁
朱萌先生主要為數字零售與消費品、高科技、裝備制造、... -
王丹青丨睿信致成副總裁
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報... -
王飛丨睿信致成副總裁
王飛先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副總裁
李培恩先生是睿信致成（睿信咨詢）合伙人，從事管理工... -
吳小燕丨睿信致成副總裁
吳小燕女士多次在中國經營報、中國房地產報、人力資源...
